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不同平臺上的“贊”代表著完全不同的用戶心理?；?568名多平臺用戶的跨平臺點贊行為調(diào)研，本報告從影響力、平臺差異、互動機制、行動策略四個維度，揭示了好友點贊對品牌心智的深層驅(qū)動邏輯。
后舔狗經(jīng)濟時代，男性送禮邏輯轉(zhuǎn)向“悅己”，消費從“愛她”轉(zhuǎn)向“愛自己”，經(jīng)濟下行期男性更注重自我投資。
Sora 2 在 2026 年關停，用戶主要用作荒誕娛樂和二創(chuàng)，平臺流量分配機制排斥原創(chuàng)內(nèi)容。
聯(lián)合利華指出“l(fā)azy marketing”時代結(jié)束，品牌需加快節(jié)奏、高頻更新，借助AI重構(gòu)用戶連接，推動內(nèi)容營銷升級。
在AI經(jīng)營新范式下，你最大的增長機會，很可能藏在你從未想過的地方。
天貓推出躍遷通道，打通新商到行業(yè)頭部的全周期路徑，助力商家成長，推動平臺活力。
真正的全球化，絕非在海外機械地復制一個在中國已經(jīng)取得的成功。
3月4日凌晨，千問的技術(shù)負責人林俊旸在 X 上官宣離職，緊接著，多位千問的核心成員也宣布離開。一石激起千層浪。
創(chuàng)造需求的階段已經(jīng)過去，中國消費的下一個十年，是精準量化并響應需求。
2025年，消費行業(yè)步入精算時代，消費者變得越發(fā)理性，購買行為變成了一個拿著放大鏡篩選的過程。隨著消費者對品牌營銷故事逐漸祛魅，轉(zhuǎn)而將注意力放在產(chǎn)品本身，如何穿透消費者的層層篩選，打造一個既叫好又叫座的新品，對品牌來說至關重要。
邁入2026年，我們和不少成熟消費品牌聊下來后，一個很明顯的感受是：增長不再是單純的“規(guī)模題”，如何在不確定的成本環(huán)境里，守住利潤和效率，成為成熟品牌必須面對的新考驗。
過去兩周，宜家關店掀起了一波討論。在不少媒體敘事里，這件事被迅速套進一個熟悉的模板：跨國零售商收縮門店＝外資撤退＝在中國走不下去。畢竟...
過去幾年，幾乎所有品牌都在踐行一個邏輯：會買量，就能起量。但邁入2026年，越來越多的品牌開始發(fā)現(xiàn)硬幣的另一面：會起量，不等于會增長。
消費者情緒或許是其中最大的一個變量，它與新品的捆綁時緊時松，有時是新品開發(fā)的源起，有時卻是新品上市后的意外之喜，這些都要品牌在具體實踐中去摸索感悟。
在流量越來越貴的今天，最有效的增長路徑，是對“人”的深度經(jīng)營。而“種草效果化”就像是一張新的增長地圖，它未必讓企業(yè)跑得更快，但正在幫助更多企業(yè)，走得更穩(wěn)、也走得更遠。
對于投資者而言，在當前的中國消費版圖中，挪瓦咖啡無疑提供了一個極具研究價值的樣本：它展示了如何在激烈的存量博弈中，通過重構(gòu)商業(yè)模型，找到屬于自己的那條又快、又穩(wěn)、又持久的增長曲線。
2026年家居行業(yè)還有什么增長新玩法？我們替你調(diào)研了近5000名消費者，拆解了10個頭部案例
寧愿挨罵也要死磕AI？讀懂可口可樂拋棄“創(chuàng)意神話”的萬億野心
汽車品牌的增長邏輯，也正從過去的“賣車”，轉(zhuǎn)向?qū)Α败嚿睢钡拈L期經(jīng)營。
這不是傳統(tǒng)電商的防守反擊，而是一場降維打擊。
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