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叫囂蘋果，營(yíng)收破10億，Nothing 一邊“樹敵”，一邊找“盟友”。
品牌怎么樣贏得下一個(gè)五年？為“我”服務(wù)。
品牌正在進(jìn)入“真實(shí)為根、關(guān)系為本、資產(chǎn)為基、主權(quán)為終”的「水瓶時(shí)代」。
新媒體時(shí)代，員工即媒體，工服即人設(shè)。
“兒童版茅臺(tái)”，圍獵中產(chǎn)父母。
又是一年回望時(shí)。
真正的GTM，要為市場(chǎng)結(jié)果和品牌長(zhǎng)期安全負(fù)責(zé)。
真正扎根黑土地企業(yè)的責(zé)任與浪漫，不在口號(hào)，而在用心待客的每一份暖意里。
2026年，營(yíng)銷行業(yè)終于迎來(lái)了生活的回歸。
白牌和品牌之間，差的是骨子里的長(zhǎng)期主義信仰，以及體系化的品牌管理。
品牌認(rèn)知決定現(xiàn)在，品牌關(guān)系決定未來(lái)。
真實(shí)，脆弱，瑣細(xì)。
冰與火之歌，一個(gè)時(shí)代的“暴力出清”。
為品牌提供一條回歸以人為本、以場(chǎng)景為核的確定性增長(zhǎng)路徑。
從扮演一個(gè)活人，到活成一個(gè)品牌。
來(lái)聊一聊2025-2026品牌營(yíng)銷的焦慮、妥協(xié)，以及那些藏在數(shù)據(jù)背后的廝殺邏輯。
早在創(chuàng)立之初，它的先鋒基因和商業(yè)成功密碼就已深深埋下。
好的品牌人，從來(lái)不與業(yè)務(wù)分離；好的品牌，一定有逆勢(shì)增長(zhǎng)的能力。
慢下來(lái)，圍爐、擁抱、分享溫暖。
從戰(zhàn)術(shù)性出海躍遷至戰(zhàn)略性全球化，眾拓做了這些事。
失敗產(chǎn)品往往并非源于產(chǎn)品本身，而是隱藏在深層的認(rèn)知誤區(qū)中。
大眾作為一個(gè)整體概念，可能正在消失。
私域不僅是生意，更是品牌的人心戰(zhàn)場(chǎng)。
一名跑者眼中的營(yíng)銷。
掌握7個(gè)方法，2026年種出品牌資產(chǎn)沉淀。
拿著總監(jiān)的薪水，干著實(shí)習(xí)生可有可無(wú)的活。
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扛住的，會(huì)更強(qiáng)；扛不住的，一次危機(jī)就連滾帶爬。
能讓奢侈品和新貴圈層長(zhǎng)久綁定的，是一種更高級(jí)的人設(shè)。
品牌競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，已從流量之爭(zhēng)轉(zhuǎn)向信任之戰(zhàn)。
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