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發(fā)布項(xiàng)目
發(fā)布發(fā)現(xiàn)
攻占下沉市場(chǎng)的好利器。
量化發(fā)展、洞察變遷、預(yù)判未來。
OOTD到底是什么鬼？
一個(gè)生活方式品牌，如何幫助消費(fèi)者建立更加自由與詩(shī)意的生活審美規(guī)劃？
疫情讓我們看見了無人零售的新潛力。
被譽(yù)為“靈魂詩(shī)意棲居的林中圖書館“，有哪些經(jīng)營(yíng)奧秘。
比寒冬更冷的，是大企業(yè)作惡。
直播電商不是一時(shí)熱鬧，是一個(gè)正在發(fā)生的商業(yè)革命。
別盲目，想好了再做不遲。
疫情改變不了零售業(yè)的基本格局，但是可以加快零售業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展的步伐。
麥肯錫認(rèn)為：中國(guó)消費(fèi)品和零售企業(yè)仍可通過迅速行動(dòng)、打好戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略組合拳等方式，度過逆境。
跳出由多年線下經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建的舒適圈，利用好互聯(lián)網(wǎng)巨頭提供的資源和能力，是最可行的路徑。
這次借著疫情而興起的無人零售是再一次曇花一現(xiàn)，還是迎來了新的發(fā)展機(jī)遇？
此次疫情對(duì)零售行業(yè)造成了直接沖擊，但也有不少新業(yè)態(tài)與新業(yè)務(wù)模式在危機(jī)中嶄露頭角。
零售渠道未來會(huì)呈現(xiàn)“納米化”的趨勢(shì)，也就是會(huì)從大變小，從少變多。
有些原點(diǎn)模型已經(jīng)跑通，有些還在打磨階段。
以三大核心優(yōu)勢(shì)、智能科技、數(shù)據(jù)賦能描繪未來零售之美。
全球蘋果零售店，可以專門開辟一條網(wǎng)紅打卡路線了。
清風(fēng)雙11融合了不同圈層人群，全網(wǎng)傳播，打破粉絲次元壁。
如果說傳統(tǒng)的雙11是消費(fèi)者線上的狂歡，那新零售時(shí)代的淘鮮達(dá)，是大眾的日常消費(fèi)場(chǎng)景升級(jí)。
“新零售”最大的坑是沒有常識(shí)。
每一位參會(huì)嘉賓都將會(huì)得到全球市場(chǎng)的最新更新發(fā)展趨勢(shì)，獲得前沿資訊。
新零售的坑在哪里？坑就在“新”這個(gè)字上。
我們采用定量問卷的形式選取了16757份受訪樣本，助力零售業(yè)洞察線下顧客需求與行為偏好。
可能以后大家會(huì)說：宜家是個(gè)不錯(cuò)的餐廳，順便還賣家具。
互聯(lián)網(wǎng)和新零售時(shí)代，中國(guó)人的消費(fèi)模式和消費(fèi)格局正迎來了又一輪改變。
這本書想說的就是「電商企業(yè)跨足實(shí)體」與「實(shí)體企業(yè)跨足電商」的策略思維、顧客關(guān)系、行銷的邏輯架構(gòu)。
COSTCO到底能否在中國(guó)零售市場(chǎng)分得一杯羹，把付費(fèi)會(huì)員的商業(yè)模式再次跑通，只能拭目以待了。
在我心中，東京不愧為亞洲第一的商業(yè)城市。
創(chuàng)始人山姆認(rèn)為零售業(yè)只有一點(diǎn)：每次我們幫顧客省下一塊錢，就在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先了一步。
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