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原來那些被忽視的小事，甚至在別人眼里“窩心”的事，也可以是快樂的理由！
網(wǎng)友的一句話亮了！
煙火和炮灰總是同時存在。
今年的“雙十一”，電商巨頭們破開了新零售時代的大門。
雙十一剛剛走過了第9個年頭，不出意外，天貓GMV再次刷新歷史，達到1682億。
這一波紅星美凱龍雙11營銷活動，就如同它的品牌主題一樣“紅星美凱龍11.11拼了”！
從戰(zhàn)略到營銷，從線上到線下，從概念到細(xì)節(jié)，阿里和京東已拉開貼身肉搏戰(zhàn)，自上而下掀起了一場場轟轟烈烈搶占用戶心智的大運動。
無人便利貨架要想迎來春天，還得跨過幾道坎。
這是阿里布局新零售的重要一步棋。
維多利亞秘密、Kate Spade、MK......這些在中國火爆的美國貨，在故土經(jīng)歷著一起走向衰亡的故事。
名創(chuàng)優(yōu)品被無印良品、優(yōu)衣庫、屈臣氏列為全球最可怕的競爭對手。我們的模式到現(xiàn)在還是有很多人看不懂。
相比于傳統(tǒng)零售，新零售具備高緯度的優(yōu)勢，能夠?qū)κ帜雺涸谝粋€非平行的競爭維度中，實現(xiàn)對其的“降維式”打擊。
無人超市為何會成為新零售趨勢下的一大風(fēng)口？ 我們真的會「再不努力就失業(yè)」嗎？科技與機器無法取代的到底是什么？
蘋果零售店憑什么顛覆傳統(tǒng)零售業(yè)？
在這里，你可以購買到任何你想要擁有的時間。
太陽底下沒有新鮮事，所謂新零售，其實是國外講的全渠道零售。
過去二十多年關(guān)于屈臣氏的神話崩塌掉了。
當(dāng)便利店“入侵”生活之后。
阿里巴巴把“APASS”會員項目作為絕佳的營銷手段，也給品牌直接提供中高產(chǎn)階級網(wǎng)購人群的一手調(diào)查。
夢想還是要有的，萬一之后就實現(xiàn)了呢？
電商們不僅要促銷售，更要知道怎么玩才能拉攏人心。
奧樂齊將在天貓國際開設(shè)官方旗艦店， 而奧美將全面負(fù)責(zé)奧樂齊的品牌戰(zhàn)略和市場整合傳播。
新零售就是新解法。
未來的零售商，誰更會“買”、更會“賣”？
連鎖百貨的生命周期還能有多久。
“世上只有兩家便利店，7-11便利店和其他便利店”。
所以，寶潔會給整個行業(yè)帶來什么影響？
所謂新零售，無外乎就是針對消費升級的一個解決方案。
我們應(yīng)該從產(chǎn)品屬性、營銷目的、物流和信息流四個方面綜合考量，來進行終端業(yè)務(wù)流程的再造。
終端劃分為五類：深度終端、高值終端、銷量終端、普通終端、陷阱終端。
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