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工業(yè)時代的增長邏輯，與算法時代的消費邏輯，發(fā)生了不可調和的碰撞。
通過“數字化自殘”完成對現有方法論的洗牌。
品牌跨界是存量時代的必然選擇，本質是增長焦慮的理性化表達。
德國廣告業(yè)的現狀并非因為缺乏能力，而是根植于其獨特的產業(yè)生態(tài)。
音樂和音頻的市場，都被騰訊“制霸”。
分眾傳媒表示，收購新潮傳媒后，雙方業(yè)務將實現協同發(fā)展，把握行業(yè)調整機遇。
一匹靈巧的特洛伊木馬【文末福利】。
從互黑轉為偶爾合作，也是策略的一種調整。
創(chuàng)始人陳歐拋棄電商，轉身向短劇走去。
雀巢的成功背后是無數的挑戰(zhàn)、機遇和關鍵時刻。
傳統車企通過跨界實現了業(yè)務多元化，并有效提升了品牌影響力。
不是廣告公司請不起，而是in-house模式更有性價比？
為什么最先干掉的是AI課賽道？
出海對于新茶飲品牌而言，有的在“添彩”，有的在“增壓”。
比爾·蓋茨：“AI不會威脅人類生計?！?/a>
還真別說，有點東西。
互聯網平臺野蠻生長的時期正在落幕。
天府可樂需要非常強的品牌戰(zhàn)略合思考，要么從地域性去尋找突圍點，要么直接走農村包圍城市的發(fā)展戰(zhàn)略。
過去20年，中國家電行業(yè)的發(fā)展就三大主題：全球化、智能化、高端化。
兄弟之爭、品牌之爭和未來之爭。
互聯網巨頭引領的線上線下新零售趨勢。
張張精品，能治強迫癥，必收藏！
三流企業(yè)賣產品，超一流企業(yè)賣大樓。
每個人每次花錢，都在投票選擇自己想要的生活。
養(yǎng)樂多日銷破4000萬，衛(wèi)龍年營收近50億！
它如何成為經典？為何又會沒落？
什么樣的家居用品商場，更符合當下城市生活的形態(tài)與需求？?
好看、補腦、有營養(yǎng)的干貨，I'm Loving It！
揭秘從網紅帶貨到直播電商這十年。
教育戰(zhàn)疫，英孚在行動！
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