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KFC 8000字深度復(fù)盤：從一種基礎(chǔ)設(shè)施，到一個(gè)聯(lián)名狂魔。
在中元節(jié)臨近的敏感時(shí)期，這種視覺沖擊更顯突兀。
面對日益多元的消費(fèi)者群體，需要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)不同的文化。
網(wǎng)友：看完精神都被污染了。
現(xiàn)如今，肯悅在全國開出了超900家門店。
好一波酣暢淋漓的商戰(zhàn)！
黑紅也是紅所帶來的黑流量，給品牌帶來侵蝕和傷害。
咖啡成為必爭之地。
從互黑轉(zhuǎn)為偶爾合作，也是策略的一種調(diào)整。
乙游的聯(lián)名讓我們看到了食品品牌營銷的更多可能性。
AI廣告如何正確地“接地府”？
被科技沖刷兩年，從fancy回歸人性。
真實(shí)的商戰(zhàn)。
穿上有馬里奧內(nèi)味了。
不知不覺，肯德基已經(jīng)擁有了一條頗為龐大的“炸雞味日化線“。
一個(gè)不限于品牌的傳播和體驗(yàn)，而是能直接產(chǎn)生交易行為的新零售平臺(tái)。
大窯，養(yǎng)生打工人的“酒替”。
咖啡賽道再迎強(qiáng)勢玩家。
“薯薯我啊，先走一步了”
品牌的LOGO營銷玩法4大類，看喜茶、肯德基、花唄、麥當(dāng)勞如何玩轉(zhuǎn)logo。
在聯(lián)名玩具和“瘋四文學(xué)”的雙重攻勢下，肯德基經(jīng)常被吐槽認(rèn)真營銷但不認(rèn)真做炸雞。
都是誰在買？
昔日頂流可達(dá)鴨也加入PK，只不過是在必勝客戰(zhàn)隊(duì)。
在此之前，設(shè)計(jì)方案大多數(shù)都圍繞「雞」的主題展開。
肯德基失去的不只是約翰·布朗這位傳奇CEO，曾引領(lǐng)中國西式快餐潮流的傳奇地位，也已經(jīng)變得搖搖欲墜。
消遣渠道變多，讓市場越發(fā)年輕化，只是在電視上播無聊的廣告來推銷炸雞，可吸引不了消費(fèi)者去吃肯德基。
該商標(biāo)的注冊范圍包括生產(chǎn)和銷售雞肉食品、炸薯?xiàng)l、雞肉披薩、漢堡包、醬汁、魚、飲料、調(diào)味品等。
看似毫無關(guān)系的詞語組合，無意中還加深了用戶對肯德基單品的印象，怒刷品牌存在感。
下沉市場或?qū)⒖邕^一二線城市曾經(jīng)的消費(fèi)路徑，與后者邁入同一個(gè)新的餐飲消費(fèi)時(shí)代。
當(dāng)代人用嗅覺標(biāo)記當(dāng)下，在一個(gè)看不見摸不著的維度，刻下自己的生活記號。
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