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成事的邏輯就是,笨拙地先做起來。
懷才,和懷孕一樣,到時間了是能顯出來的。
“古早”外賣之戰(zhàn),阿里和京東達到目的了嗎?
這下壓力又給到美團了。
京東點評的作用是,讓供給的優(yōu)勢被看見、放大。
點評服務的本質是,用內容盤活流量,進一步承接本地生活業(yè)務。
表面是造車,實際上是要賺售后的錢。
仍需市場檢驗。
決戰(zhàn)品質外賣之巔。
外賣三巨頭“打”到蘇超,又添了好多好多爆笑梗!
外賣市場正從“雙雄爭霸”邁向“三分天下”!
敘事共創(chuàng),這些聯(lián)名掀起狂歡。
京東已經拿到了競逐下個周期的“底牌”。
大廠商戰(zhàn),受考驗的是我的胰腺功能。
“淘寶閃購叫「淘立得」算了”
“流水不爭先,爭的是滔滔不絕”
結合對這些事背后的思考、以及自身的業(yè)務實踐。
這場外賣大戰(zhàn),就是現(xiàn)實版「冰與火之歌」,又叫「權力的游戲」。
行業(yè)鯰魚,4月份的外賣行業(yè)真熱鬧。
危險的信號。
留給美團的時間不多了。
現(xiàn)在的壓力給到了運營能力,短期選擇靠情緒價值,長期選擇一定是靠利益點。
在雷軍被陰影封印時,劉強東下場了。
京東和美團的公關戰(zhàn),其實就是“情緒+素材”之戰(zhàn)。
品牌部以前也有過架構調整,此次又調回零售,是很正常的變化。
2月11日,京東正式啟動“品質堂食餐飲商家”招募。
休眠者效應為「楊笠們」的價值提供了發(fā)揮的空間。
普通男性用戶,才是京東的基本盤。
企業(yè)盡量不要去碰能引發(fā)性別對立的敏感議題。
從2023到2024,京東如何構建品牌敘事?
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