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超級產(chǎn)品戰(zhàn)略提出者艾永亮老師認為，打造超級產(chǎn)品的唯一目的就是：超級增長。今天我就用五個案例，告訴大家如何實現(xiàn)超級增長。不僅如此，超級增...
打造超級產(chǎn)品，要善于觀察用戶的情緒，了解用戶，滿足用戶的需求。最近看到一句很有意思的話，在當今社會當中，只要有用戶就會有需求，只要有需...
本文將用一個有趣的故事為例，從多個角度不斷地幫助大家深入分析如何用數(shù)據(jù)來打造超級產(chǎn)品的可行性。2020年已經(jīng)過了差不多一半的時間，其中對于2...
想要打造超級產(chǎn)品，企業(yè)管理者不要做需求的“傳聲筒”，而是做需求的“翻譯機”。01找到用戶想要的一直以來，無論是B端的產(chǎn)品，還是C端的產(chǎn)品，想...
始于產(chǎn)品，忠于創(chuàng)新，等待未來的硬科技等行業(yè)，2020年迎來了許多的”拐點時刻“，有的厚積薄發(fā)，有的則迎來發(fā)展元年，而有的卻在備受爭議中狂奔。...
2020年是充滿變化的一年，尤其是對于高度活躍，保持與消費者語境對接的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)而言更甚。從IP劇的翻拍、互動劇、微劇模式、短視頻的孵化，內(nèi)容平...
如何辨別真?zhèn)涡枨?？我將從一個案例說起，分享在一個場景中，產(chǎn)品經(jīng)理該如何辨別真?zhèn)涡枨髞泶蛟斐壆a(chǎn)品。01超級產(chǎn)品是通過系統(tǒng)為用戶服務(wù)，以用...
隨著用戶群體、企業(yè)、風(fēng)口、產(chǎn)品、市場趨勢的變化，如何辨別需求的真?zhèn)纬蔀槠髽I(yè)能夠打造超級產(chǎn)品的關(guān)鍵。近幾年來，艾永亮老師一直在思考如何去...
打造超級產(chǎn)品，一旦無法直接了解用戶需求，產(chǎn)品經(jīng)理就很容易陷入細節(jié)問題，而偏離整個目標。當企業(yè)目標不明確時，則需要了解清楚情況：機會和問...
需求分析與打造超級產(chǎn)品的區(qū)別在哪里？一定的不確定性。不確定性程度決定了企業(yè)能否打造出超級產(chǎn)品。為什么打造超級產(chǎn)品需要知道不確定性？在打...
如何研究用戶畫像來打造超級產(chǎn)品的方法往往很復(fù)雜，但我們可以通過數(shù)據(jù)分析得出用戶畫像。在打造超級產(chǎn)品之前，企業(yè)都會先想好受眾群體。當產(chǎn)品...
經(jīng)常聽到別人說起該如何搭建數(shù)據(jù)分析體系，了解用戶需求，打造超級產(chǎn)品，實現(xiàn)超級產(chǎn)品戰(zhàn)略落地。今天我就為大家解答一下，該如何搭建數(shù)據(jù)分析體...
隨著人們生活信息的透明化，互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)在打造超級產(chǎn)品的過程中，可以有效提高用戶體驗，同時在用戶身上提煉到用戶體驗的經(jīng)驗。越來越多消費...
用戶在吐槽體驗不夠好的時候到底在說什么？今天我們就來聊一聊超級產(chǎn)品戰(zhàn)略中的用戶體驗要素和用戶體驗地圖。就在今年4月份，艾永亮老師接受了關(guān)...
2020年還有大半年就快過去了，相信這是一個難忘且艱難的一年，上百家企業(yè)陷入危機當中，還記得在2019年12月21號時，不少企業(yè)管理者看著者郭廣昌在上...
由于今年的疫情，各種云辦公的股票變得芳香四溢。很多人開始意識到云辦公的重要性，在家學(xué)習(xí)的學(xué)生、在家上班的社畜幾乎人手一個協(xié)同辦公軟件。...
無論是消費升級還是消費降級，最終企業(yè)要解決品牌的轉(zhuǎn)型問題以及創(chuàng)新品類才能得到生存與發(fā)展。2013年，在實體零售行業(yè)并不被看好的時期，名創(chuàng)優(yōu)品...
在寧波的一家工廠內(nèi)，一邊生產(chǎn)著知名品牌香奈兒化妝品配件，另一邊則生產(chǎn)著名創(chuàng)優(yōu)品的眉筆。這是同一家工廠的產(chǎn)品，然而價格卻相差十幾倍。正是...
2020年，一場突如其來的疫情，讓零售、餐飲行業(yè)受到重創(chuàng)，時至今日大部分的企業(yè)尚未恢復(fù)元氣。而作為線下渠道為主的名創(chuàng)優(yōu)品也不例外。對于名創(chuàng)優(yōu)...
2年開了2000多家門店的名創(chuàng)優(yōu)品，其創(chuàng)始人和他的名創(chuàng)優(yōu)品在一片質(zhì)疑聲中崛起，許多人評價他在模仿日本品牌無印良品、Daiso，不少業(yè)內(nèi)人士認為名創(chuàng)優(yōu)...
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