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不能輸?shù)膽?zhàn)爭。
不講春節(jié)講春天。
馬年，不一定「一馬當先」。
創(chuàng)造lululemon，再投中男版lululemon。
沒有平替。
秩序與活力。
同為競爭對手的Lulu和Nike，彼此焦慮感是相通的。
三八節(jié)還沒到，品牌在女性話題營銷上，已經(jīng)先行。
品牌的模式是會不停迭代創(chuàng)新的，而不會一直依附于傳統(tǒng)模式。
Alo yoga收割的是誰？
Alo Yoga席卷了健身行業(yè)，給先驅(qū)lululemon蒙上了陰影。
穿上就得去育紅班跳皮筋
合作Prada、lululemon，賈玲再登熱搜第一。
背離創(chuàng)始人初衷，lululemon走性感路線。
“離錢近”是自然而然浮現(xiàn)出來的第一個答案。
lululemon靠什么在抖音賺錢，答案是兩個字——新品。
用CNY營銷做本土化，學學lululemon的「詠春拳」。
?“沒有中產(chǎn)的命，卻得了中產(chǎn)的病”？？？
好聰明的lululemon，擠進職業(yè)裝賽道，找新消費者。
lululemon的增長美學。
11個案例帶你無痛入手ESG營銷！
疫情過后，品牌方更聰明地花錢。
大店的高投入要有對應(yīng)的高營收、高利潤，否則將沒有未來。
在收購Mirror三年之后，幾乎沒有得到什么好處的lululemon或許要將Mirror打包出售了。
以中國新品牌的學習能力，‘平替大軍’一點點瓜分掉Lululemon的份額，也不是沒有可能。
Chip Wilson 在創(chuàng)立 lululemon 前，到底發(fā)生過些什么？
品牌的精神內(nèi)核難以被輕易復制。
每回去再念一遍作者的意思，重新理解一次，就是一次結(jié)合我自己的經(jīng)歷和痛苦“內(nèi)化”(internalize)的過程。
一起來回顧lululemon的增長之路。
運動品界的愛馬仕？
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