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時(shí)過(guò)境遷，昔日優(yōu)勢(shì)，如今卻逐一成為束縛增長(zhǎng)的枷鎖。
企業(yè)最忌陷入“甲方視角”。
雞蛋里未必有骨頭，但雞蛋里可以有硬骨頭。
公關(guān)人的“春晚”。
AI時(shí)代的公關(guān)陣地，必須強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)。
豐茂陷入危機(jī)并非一日之寒。
保持與時(shí)代對(duì)話的能力。
把案例放在觀點(diǎn)里，捋清邏輯，讓一些底層問(wèn)題更透些。
如何在割裂且失控的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上，為生意趟出一條大眾輿情的路。
扛住的，會(huì)更強(qiáng)；扛不住的，一次危機(jī)就連滾帶爬。
直播間暴雷48小時(shí)后，vivo還需要女用戶嗎？
“我們理解你的失望和憤怒”，往往勝過(guò)十句“請(qǐng)理性看待”。
其品牌價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)部的邏輯斷裂，是始祖鳥這次失策的根本原因。
不是沒(méi)有人說(shuō)不，而是說(shuō)不的人不重要。
公關(guān)的核心工作是“關(guān)系管理”。
自媒體時(shí)代，消費(fèi)者不是不能接受不完美，而是不能接受被欺騙。
莫名好奇昨天華與華內(nèi)部，“給客戶支招”和“為自家滅火”哪個(gè)優(yōu)先級(jí)更高？
營(yíng)銷是錦上添花，產(chǎn)品才是立身之本。
消費(fèi)者的理念如果沒(méi)達(dá)到那么深度的市場(chǎng)，不要強(qiáng)求。
在順風(fēng)順?biāo)?年之后，山姆迎來(lái)了最嚴(yán)重的一次輿論危機(jī)。
附上6條對(duì)應(yīng)的建議。
廣告營(yíng)銷圈怎么看？附投票結(jié)果。
結(jié)合對(duì)這些事背后的思考、以及自身的業(yè)務(wù)實(shí)踐。
向上拒絕才是拒絕成為討好型人格?！承〖t書網(wǎng)友
從應(yīng)對(duì)315的復(fù)雜性來(lái)看，公關(guān)的價(jià)值正在繼續(xù)回歸！
4次公開回應(yīng)，免單、10倍賠償付出了1700多萬(wàn)的代價(jià)。
不僅共情越界，還選錯(cuò)了共情對(duì)象。
為什么被推上風(fēng)口浪尖的，總是ABC。
把40個(gè)案例揉“碎”了，塞到10個(gè)話題里，把問(wèn)題的縱深度拉長(zhǎng)。
2024最值得收藏、吸取靈感、教訓(xùn)的品牌公關(guān)廣告營(yíng)銷案例。
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