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賽力斯的十年，是一場踐行長期主義的征途
文 | 螳螂觀察作者 | 許成行千篇一律的直播帶貨，終于要變了。這個雙11，當(dāng)網(wǎng)紅主播還在直播間扯著嗓子喊“錯過今天再等一年”時，一種新的帶貨“...
當(dāng)“籃子”進化為生態(tài)，價值自會破土而出
文 | 螳螂觀察作者 | 許成行當(dāng)高德拿出“掃街榜”，當(dāng)大眾點評重啟“品質(zhì)外賣”，一度憑借內(nèi)容種草掀起風(fēng)浪的抖音，卻顯得格外“沉默”。若你以為...
京東辟謠，但雙十一“扛價”難題待解
海信空調(diào)不制冷！深扒比雙11折扣還坑的空調(diào)“套路”
三筒洗衣機已成為中國品牌領(lǐng)先行業(yè)、走向世界的標桿
文 | 螳螂觀察作者 | 余一當(dāng)科技的浪潮以洶涌之勢席卷而來，消費觀念也在潛移默化中迎來升級，智能門鎖行業(yè)恰似一艘在風(fēng)口浪尖的航船，既迎來前所...
文化商業(yè)開拓者，蟄伏兩年只為瞄準未來二十年！
“商業(yè)秘密”成競爭手段，但最終受害的為何是普通勞動者？
“重構(gòu)”家裝生態(tài)，但貝殼只完成“交付”前序
標準定義問題，讓“產(chǎn)品主義”成為餐飲“枷鎖”
華住摸著萬豪過河
真正能夠贏得市場的，必然是那些既能為用戶提供穩(wěn)定可靠的服務(wù)，又能為合作伙伴創(chuàng)造持續(xù)價值的平臺
文 | 螳螂觀察作者 | 余一完成一次從無到有、從追趕到領(lǐng)頭的逆襲需要多久？十年還是數(shù)十年？越來越多的國產(chǎn)品牌告訴我們，這個過程或許只需幾年。...
文 | 螳螂觀察作者 | 兼一今天，中國運動服飾行業(yè)的競爭格局正經(jīng)歷深刻重構(gòu)，而曾以民族運動品牌標桿身份占據(jù)市場c位的李寧，卻陷入了雙重“靠邊站...
旅游業(yè)深度變革，誰能成為贏家？
北京時間8月20日，國內(nèi)領(lǐng)先的二手消費電子產(chǎn)品交易和服務(wù)平臺萬物新生（愛回收）集團（紐交所股票代碼：RERE）發(fā)布了2025年第二季度業(yè)績報告。財報...
海爾用實踐證明：AI科技真正的意義，是如風(fēng)吹麥浪般托舉生活，讓科技和自然融入家庭。
當(dāng)鯤鵬處理器遇上大模型服務(wù)器，神州鯤泰新品重塑智算產(chǎn)業(yè)格局
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